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  如何調動員工工作動力?


企業的目標是吸引人才的強磁場,經營者的主要任務之一就是不斷地向員工提出目標,凝聚人氣,使企業順利成長。

確立目標是管理者的重要工作。1969年7月20日,太空人駕駛的美國太空船――阿波羅11號成功登陸月球,創下人類歷史上具有劃時代意義的偉大壯舉。在此之前,登陸月球只是人類的夢想而已。這次登陸月球的成功,可以說是以美國為中心,眾多科學家和有關人士嘔心瀝血的結晶。需要指出的是,這項舉世矚目的阿波羅計劃,是從1960年美國總統肯尼迪的聲明開始的。當時肯尼迪總統向世界宣告,至60年代末,美國一定要把人類送上月球,從而確立了人類登陸月球的目標。由于許多人的智慧和力量不斷地向著這個目標集中,人類登陸月球這一目標終于藉著阿波羅11號的升空而實現,可見賦予目標是件很重要的事情。

確立目標是管理者的必備素質。管理者本身不一定要具備該項事物的知識和技能,但提出目標卻是管理者的工作,這項工作除了管理者本身以外,不能靠他人來完成。企業管理是一門綜合性工作,既要有文化知識,又要有社會知識,管理者只有具備多方面的綜合素質,才能確定適合企業發展的目標。為了確保目標切實可行,管理者平時就要培養能夠確立目標的見識。有目標才有動力。目標確立之后,針對這個目標,有知識的人貢獻知識,有技能的人貢獻技能,大家心往一處想,勁往一處使,才能成就大業。如果肯尼迪總統未曾提出過目標,即使很有才華的人,也有無從發揮之感,各種人才的力量也會因分散而削弱。所以,管理者應該基于自己的知識或經驗,確立一個最適合企業發展的目標。明確的企業發展目標是調動員工積極性的有效手段,員工越了解公司目標,歸屬感越強,公司越有向心力。

不斷提出適合企業發展的目標,讓員工對未來充滿夢想,是松下先生的重要經營謀略。松下擔任社長時,常找機會向員工暢談自己對未來的設想,1955年宣布了他的“五年計劃”,計劃用五年的時間,使松下電器公司效益從220億元增加至800億元。這種做法不但讓員工看到了光明的前景,也震驚了整個企業界,同行紛紛改變政策,向松下電器公司看齊。當然,這樣做到底有多少效果,是無法一概而論的,況且也有被其它公司獲悉自己計劃內容的反作用。松下明知這些問題卻果斷地發表了它,一方面是為了讓員工有堅定的目標與期待,另一方面,是由于他確信這是經營者的必備素質和應有做法。此后,他又陸續向員工提出,采用每周五天工作制,并把工資提高到西方發達國家的水平的目標,同時請大家共同努力去實現。這些做法,從經營策略上說,可能遭遇很多批評,同時在推動事業時,也多少有不利的一面。但松下認為,讓員工徹底了解經營者的經營方針和信念,完全可以超越這種不利。五年后,松下先生在員工面前發表的“五年計劃”以及實現與西方發達國家相等的薪資勞動條件的承諾,都一一得到實現,從此員工士氣大振,與松下先生一道,筑起松下電器王國。

也許有人會說,松下電器之所以能夠把夢想變為現實,完全是因為松下電器公司的經營一直都很順利的緣故,如果經營狀態不那么理想,松下先生的目標不可能實現。此話差矣。企業經營順利時,需要制定遠景目標,把企業做大做強;經營出現困難時,更需要制定改進目標,凝聚人氣,走出困境。戰后的松下電器正處于慘淡經營之中,但松下先生卻不曾因此而放棄為公司制定目標。由于目標明確,松下電器在很短時間內就走出困境,續寫昔日輝煌。
適時提出企業發展目標,是管理者的重要職責。無論面臨何種困境,經營者都要讓員工對未來充滿希望,給他們以美好的夢想;如果做不到這一點,就沒有資格當老板。

 
 

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