獵頭信息|獵頭知識
   
  首頁 > 信息交流 > 管理者必讀
 

返回德卡獵頭主頁

  求才:不能一味舍近求遠


  多年以來,美國一直是諾貝爾獎的“奪牌”大戶。人們不禁要問,到底是什么造就了美國人的“諾貝爾優勢”?是因為他們特別聰明嗎?似乎還沒有確切的證據。其實這些獲獎的天才人物,很多都是移居到美國去的,有的壓根兒就沒受過美國教育。如此看來,招攬世界各國一流的人才,是美國人在瑞典皇家學院“出盡風頭”的原因之一。

  美國本身就是個移民國家,立國之初,北美地廣人稀,百業待興,勞動力極其缺乏,因此對于來自世界各地的移民,美國政府是笑臉相迎,大開方便之門。甚至還動用宣傳機器,吸引歐洲遭受宗教迫害的異教徒,到美洲大陸去尋找自由。二戰期間,美國人不僅發了一筆橫財,而且聚集了一大批世界頂尖的科學家,科技和軍事實力空前增強。他們從中嘗到了甜頭,開始主動利用其移民政策,吸引國外高素質人才。特別是近十幾年,科技創新浪潮迭起,知識經濟方興未艾,在新一輪的人才競爭中,美國人更是不遺余力,占盡了先機。

  《新聞周刊》曾有報道,硅谷新出現的網絡公司,有29%是印度人和華人創建的。由于國外技術人才源源不斷地流向這里,硅谷的人口構成已經發生了很多的變化:白人由1970年的82%下降到49%,而亞洲人則上升至總人口的23%。即便如此,當年克林頓在卸任之前,也沒忘了向國會提交一項人才引進計劃,要求未來3年里,每年再增加8.5萬個名額,專門用于引進國外高科技人才。此前,眾議院移民委員會已經通過了一項法案:對國外高科技人才在美工作,撤銷簽證方面的有關限制。與此同時,英國、德國、日本、韓國、愛爾蘭、新加坡等國家,也紛紛出臺政策,開出優惠條件,招攬各國優秀人才,有的還專門向國外派出人才觀察員。目標主要對準印度、中國、俄羅斯和東歐國家。

  在這場人才爭奪戰中,損失最大的還是發展中國家。以印度為例,目前其信息技術人才的需求量,大約是每年18萬人,國內只能培養12萬,本來缺口就不小,再有一部分流失出去,這方面的人才就更緊缺了。我們的情況也不容樂觀。據統計,改革開放以來,我們共有40多萬人出國留學,迄今為止,學成歸國的僅占25%,還有30多萬滯留國外。和我們的總人口比起來,這個數字并不算大。但論質量,可以說是中國最優秀的人才,不是萬里挑一,也是不可多得。再說我們總共才有多少“家底”?現在舉國上下,科學家和工程師總計也不過150萬人;而且年齡結構很不合理,不少領域已是青黃不接,后繼乏人。這些年,學成歸國的確實多了,可出去的更多,人才流失的趨勢并沒有逆轉。只不過對后者,媒體關注的較少,人們的感覺不那么強烈罷了。

  另外有個問題不能不提及,就是人口的老齡化。美國、日本、西歐人口增長長期低迷,有的還是負增長,老齡化的趨勢非常明顯。將來年輕人少了,老年人多了,養老怎么辦?站在全社會的角度看,問題的要害并不是由誰來養老,有沒有錢養老,而是能不能拿出那么多的東西來養老。老年人喪失了工作能力,但一樣得吃飯穿衣,更得求醫問藥,這都需要真實的社會產品。現在是5個人干活,8個人消費,將來可能是2個人干活,6個人消費,社會能支撐得住嗎?西方國家對此很擔心,所以就想到從國外移民,不僅要移,而且還挑肥揀瘦,移年輕的、素質高的。可我們同樣面臨著老齡化的問題,別人不顧及,我們自己不能不考慮。

  在這個日益開放的世界里,人才流動是個必然的趨勢。特別是中國這樣的發展中國家,生活水平和工作條件跟西方差一大截,要想完全避免人才流失,那不大可能;要說到國際上去“搶”人才,我們肯定也拼不過人家發達國家。相比較而言,還是應該在留住國內人才上下功夫,盡量減少人才外流。而當務之急,是要改革我們的用人制度,打破常規,不拘一格,物盡其用,人盡其才,真正把國內的人才用起來,給他們一個舞臺,留出一片天地,讓他們挑大梁,擔重擔,施展才華。只要這些人收住了心,我們就穩住了大頭。

  回想前些年,為了吸引留學人員歸國,國家費了不少心思,支付了很大的成本。回來一個,就給車子、給房子、給票子,安排子女上學,家屬就業。可謂是不惜重金,思賢若渴。而另一方面,國內的人才,卻論資排輩,很多都提不了職,分不了房,有的甚至棄之如敝履,一點都不珍惜。其實很多留學生,也是在國內拿了學位走的;我們培養了十幾年,他們的底子跟“土博士”、“土碩士”差不多,出去三五年,鍍點洋金,可一回來就不得了了,政府的態度是截然不同,一個天上,一個地下。兩相對比,那些辛辛苦苦在國內做貢獻的人,怎能不寒心,這實際上是在鼓勵人才外流。這種對人才厚此薄彼的結果,勢必是引進來一個,流出去一片,招來了女婿,氣走了兒子。算總帳,國家是人財兩丟。

  看遠一步,穩住人才應成為我們的國家戰略。設法把身邊人才留住,不僅能少花錢,多辦事,而且也能把國外的人才吸引進來。只要人才在國內比在國外更能受到重用,更有發展前途,他們自然不會背井離鄉,到國外去打洋工;而那些滯留在外的,也指不定哪一天會不請上門。因此,今天我們求才,既要求遠,更要求近。一味舍近求遠,恐怕不是明智之舉。

 

 
 

面對三種辭職者的最佳說辭

使用人才六大怪招

管理實務:讓沖突增加績效

管理實務:下命令前尤要注意的兩個問題

如何開發新員工的工作能力

領導者如何貫徹紀律

 
面對三種辭職者的最佳說辭
使用人才六大怪招
管理實務:讓沖突增加績效
管理實務:下命令前尤要注意的兩個問題
如何開發新員工的工作能力?
領導者如何貫徹紀律?
優秀主管必讀:傳授實戰技巧 成功培養下屬員工
領導者是怎樣煉成的?
如何調動員工工作動力?
管理者要抓住員工的六條辮子
經理人的綜合能力
人才的識別與管理
領導者:如何讓員工有競爭力
 
 
Tel: +86-21-63514362, 63514363
獵頭公司--德卡咨詢獵頭公司
 
苹果波经901