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  管理者對人的思考


  眾所周知,現在企業的競爭,組織的競爭,完全取決于人才的競爭,所以發現人才,培養人才,用好人才,成為企業和組織業績的重要因素.
   然而,我們卻經常看到,有些人在組織內無法充分展現他的工作實力,我們經常看到,有些人才很無奈。
   作為管理者,不僅要了解一個人的工作能力,工作態度,還要了解人才對環境的適應、對環境的預期,對環境的反映、以及環境帶給他的影響,只要求他去完成工作任務是不夠的。這里所說的環境包括:企業文化,績效考核,資源配備,領導風格,組織風格,內部關系。作為管理者需要思考一個人:
   他的哪些能力已經表現出來?
   他的哪些能力還無法展現,為什么?
   他的哪些能力已經超水平發揮,為什么?
   他的哪些能力還有很大空間,為什么?
   他的哪些能力出現了倒退,為什么?
   他的哪些性格已經表現出來?他的哪些性格還在隱藏?
   管理者對于人才要思考:你有無把他放在最合適的崗位,配給他最適合的職位,薪酬以及其他資源,他工作的內動力是否充足,?你是用更多的精力用來發揮他的長處,還是限制他的缺點.?你以你的喜好還是實際表現對他作出判定,這是否客觀,取信于公眾,一旦是一個缺乏公平的環境,當人才無法得到承認,他工作的潛力和創造性往往很難得到好的發揮.
   面對壓力有4種表現:
   1.更加強大
   2.反彈
   3.順從
   4.內心放棄,行動逃避,萎靡不振.
   所以對不同性格的人要區別對待,不能統統不加區別的用加壓去解決所有的問題.

 
 

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