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  員工激勵也是一門學問


  《太公兵法》云:“夫用兵之要,在崇禮而重祿。禮崇則智士至,祿重則義士輕死……故,禮者士之所歸,賞者士之所死。禮賞不倦,則士爭死。”激勵機制是自古有之,而現在我們提倡的激勵機制實際上就是營造一種積極的團隊文化。也就是說公司管理者如何針對不同員工、不同情況給與其不同的激勵,以使其精神振作,發揮最大潛能為公司效力。一個以人為本的企業文化中,激勵方式便會無處不在、層出不錯,這些激勵方式往往會使員工表現出高昂的斗志和良好的團隊作戰狀態。
  激勵的方式很多,這主要看管理者如何來運用激勵藝術。很多企業誤以為激勵只能以物質獎勵的形式,然而物質激勵只能把員工留下來,若它作為單一形式表現就不能真正起到激發員工斗志的作用。好的激勵方式是多樣化、集中化但又因人而異的。
  有記者曾問我這樣四個問題:1.照顧好員工的家人方面,管理者應怎樣做好激勵?2.在舉辦娛樂活動方面,管理者應怎樣做好激勵?3.在培訓方面,管理者應怎樣做好激勵?4.在幫員工做職業規劃方面企業應如何做好員工激勵?
  從以上四個問題來看,或許有人會認為只要給出一兩種解決方法就可以了,但一個公司的激勵制度不是用一兩個行動就能建立的,好的激勵機制能形成公司良好的企業文化,這種企業文化是公司管理層與員工在平時工作和學習的點滴中形成的。
  激勵最有效的途徑就是滿足員工的需求,從而使其心甘情愿為公司做事。人的需求包括生理需求、安全需求、社會需求、新生需求和自我實現需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后,員工就會轉向其它需求。對員工家人的照顧、舉辦娛樂活動、培訓及幫助員工做職業規劃都是企業的一種激勵制度,它更多的是從員工的被理解、被尊重、社交及對生活的滿足等新生需求出發。管理者在這些方面也要根據實際情況、員工的不同性格做出相應對策,給予適當的正確的激勵。
  在照顧好員工家人方面:對家里特別困難的員工,可以給予經濟補助;對成績特別突出的員工,可以幫他解決子女上學及家里其他人員的工作等問題;另外我們也可以在每年的探親假、員工家屬探訪等方面做好激勵工作,讓員工體會到公司的人性化。公司管理者也可以采取不同方式來關心員工,如可以適時問候員工家人,在一些會餐時邀請員工家屬一同出席等。
  在舉辦娛樂活動方面:管理者應給與極大的支持,應多說夸獎和鼓勵的話,讓更多員工融入到集體中,加強溝通。也可買些小禮品,用禮品去犒勞員工,使他們感受企業文化。一件小禮品雖然價錢并不高,但它卻能讓員工從中體會到公司的人文與關愛,企業文化是激發員工熱情的良藥。
   培訓是幫助員工學習成長的極好手段。公司可以通過培訓來幫助員工增長業務、管理、交際等方面的知識,同時也能通過培訓來穩定人心,激發員工的潛能。如我們可以通過培訓來讓員工擺正浮躁心態,鼓勵他們的獻身精神及競爭意識,這些都可以刺激他們努力工作。
  幫助員工做職業規劃這是一個負責的企業應該做到的。員工進入公司就應該為員工安排一個與其性格相匹配的職務。與員工個人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說,喜歡穩定、程序化工作的傳統型員工適宜干會計、出納員等工作,而充滿自信、進取心強的員工則適宜讓他們擔任項目經理、公關部長等職務。但公司還應為每個員工設定具體而恰當的目標。有了目標,便會激勵員工更加努力地去完成,但目標不能不切實際,也不能太簡單,應該是富有挑戰性但又是他們通過努力能完成的。公司還應該對完成這些階段性目標的員工進行一定獎勵,再設定新的目標。通過適當獎勵使他們的意識正強化,能不斷向前發展,從而一步步邁向更高的目標。
  除以上四方面外,公司對員工的激勵政策還是很多的。但管理者必須記住獎勵機制一定要公平,不然再誘人的獎勵都會引起員工的不滿。同時管理者還要學會針對不同員工進行不同獎勵。因為人的需求不同,有些人希望得到更高的工資,但有些人或許更在乎工資以外的激勵。但不管以什么方式,管理者都應該記住這句話:“小功不賞,則大功不立;小怨不赦,則大怨必生。”激勵是一門學問,管理者要在最佳時機,做出公平、準確的激勵就對了。

 
 

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