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  招聘在人力資源管理中的重要影響


  人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利和勞動關系六大模塊共同構成了整個的人力資源管理體系,每個模塊不可或缺且相互影響,其中招聘工作對整個人力資源管理工作有著舉足輕重的影響。

  一、招聘規劃是人力資源規劃的主要內容人力資源規劃——企業在一定時期內的人力資源供給和需求預測,是人力資源管理中的重要組成部分,其中招聘規劃是人力資源規劃的主要內容,因此,招聘工作的成敗直接決定人力資源規劃的成敗。

  二、招聘是否科學直接體現企業的公平、公正招聘——意味著相應職位的人才空缺,對于企業內部員工、外部潛在的應聘者而言,都是一個"機會".如果招聘工作沒有做到"科學"地選拔人才,那么這種"機會"均等就不可能實現,不論對內部員工還是外部的潛在應聘者都是不公平,不公正的。這可以在一定程度上反映企業的核心價值觀。

  三、招聘的成敗直接影響培訓與開發、績效管理工作能達到的高度培訓與開發、績效管理是招聘工作在人力資源管理過程中的延續;俗話說,"巧婦難為無米之炊",如果招聘過程中沒有把好人才選拔這個關口,那么培訓工作的成效肯定會大打折扣,績效管理不論采取何種先進的工具,也難以達到其最根本的目標——績效的提高。

  四、招聘直接影響企業的用工成本與用工風險大部分的勞資糾紛都是發生在解雇與裁員過程中,而解雇與裁員的原因有相當一部分是由于選拔了不恰當的人選——人崗不匹配或人企不匹配,因此,預防勞資糾紛的真正源頭應該是在招聘中。此外,解雇與裁員意味著新員工的再次招聘,又增加了人力資源的獲取成本。因此,招聘對企業的用工成本和用工風險有著直接甚至是根本性的影響。

  五、招聘影響企業文化的整合企業的靈魂在于企業文化,而企業文化的整合關鍵在于企業員工的"同質性",而這個"同質性"關鍵在于招聘時的把關——人企匹配。企業員工的"同質性"不是加減的關系,而是乘除關系,與"酒與污水定律"是一致的:一杯酒水倒入一缸污水中,還是一缸污水;一杯污水倒入一缸酒水中,最后還是一缸污水。因此,招聘工作對企業文化的影響是源頭性的。

  總之,招聘工作對整個人力資源管理工作的影響都是舉足輕重的。世界500強公司最重視的就是招聘,可是現實中我國很多的企業卻忽視了招聘的重要,他們也許會花很多精力來進行績效考核、培訓,最后的效果即使不理想,也沒有思考真正的根源——招聘。更讓人擔憂的是,隨著《勞動合同法》的施行,不少企業逐步把招聘工作外包,這對企業挑選優秀的人才是不利的,尤其是沒有經過嚴格甄選的中介公司,而可怕的是企業自身的招聘選拔能力沒有得到提高,一味依靠中介公司的推薦是不可能滿足一個優秀企業長遠發展的人才需求,從源頭上影響企業人力資源管理水平乃至企業的核心競爭力!而且,企業試用員工的成本是很大的,簡單地通過這種途徑來進行招聘,不僅不能達到規避風險的目的,反而會從根本上增加用工風險和成本。因此,《勞動合同法》施行后,企業應該更注重招聘工作,從修煉內功做起,這才是強企的根本之策。

 
 

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